外資系企業は第一に結果主義であり、自分の出した成果のみが給与や昇進に反映されます。また、受け身的な姿勢ではやる気がないとみなされるので、自分から積極的にプロジェクトに参加して経験を積んでいくという姿勢が重要になるでしょう。経営陣の判断はスピードを伴っており、事業の計画は変動しやすいのでそれに沿った対応ができる人も求められます。
外資系企業は、従来の日本の企業のような年功序列や終身雇用などの制度がないところが多く、就職後に実力主義で待遇が決まるところが目立ちます。特に、営業や販売、企画などの部門においては、契約件数や売り上…
一言で外資系企業といっても職種や規模は様々です。社員は全員日本人というオフィスも多いのです。会社情報等で社内公用語が英語や本社のある国の言語となっている場合はスタッフに外国人がいるということになり…
外資系企業は、朝令暮改の頻度が非常に高いです。一般的に、日系企業の部門やチームは、設定された目標を達成させるべく、試行錯誤を重ねます。思い通りの結果を出せない折には、「努力したけれども仕方がない」という風潮になっていますね。しかし、外資系の場合は、より良い成果を追求することに対して貪欲です。方針を決めていたとしても、成果が上がる気配を感じられなければ、プロジェクトを進めている最中に次から次へと方針転換していきます。外資系では、朝令暮改によって成果を上げようとする傾向が強いため、臨機応変に対応できる能力が大切です。急に方針が変わった時でも、直ぐに気持ちを切り替えて前進できる人材が求められています。
外資系企業には、「自社の上層部が決定した意向に反抗してはならない」という暗黙の了解が存在しています。勤務するサラリーマンは、プロジェクトの方針転換を大っぴらに否定できません。ネガティブな言葉を頻繁に口にしていると、「仕事ができない人」というレッテルを貼られやすいです。方針が変わる度に戸惑っていては、社内で置いてけぼりになります。自分自身が取り組まなければならないことを模索し、多種多様なプランを提案できる人物こそ外資系企業に相応しいです。突然の方針転換に伴って業務を調整しなければならない時、今まで続け仕事がフイになってしまった時など、苦しい場面を難なくクリアできるでしょう。状況に応じて迅速かつ的確に行動できる能力と共に、強い精神力が必要ですね。
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